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NIVELES DE LIDERAZGO
Mientras m谩s competencia de liderazgo tiene una persona, con mayor prontitud reconoce el liderazgo o la falta del liderazgo en otros鈥
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Cuando un grupo de j贸venes聽 se re煤ne por primera vez, observe lo que ocurre, en cuanto comienzan a interactuar, los l铆deres del grupo inmediatamente se hacen cargo de la situaci贸n. Piensan en funci贸n de la direcci贸n que desean ir y en qui茅nes quieren llevar consigo. Al principio, las personas pueden hacer movimientos tentativos en diferentes direcciones, pero cuando la gente llega a conocerse entre s铆, no pasa mucho tiempo antes que reconozcan a los l铆deres con mayor potencial y los sigan.
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Nivel: Posici贸n.
Es el nivel m谩s bajo de liderazgo para las persona, se basa en un t铆tulo o descripci贸n de trabajo. Si la gente sigue a un l铆der s贸lo porque se le ha nombrado jefe o l铆der de equipo, ese es un l铆der por posici贸n. La gente s贸lo lo sigue 鈥搊 piensa que lo sigue鈥 porque tiene que hacerlo. La mejor prueba para saber si usted es un l铆der de posici贸n, es pedir a la gente que le siga m谩s all谩 del l铆mite de autoridad establecida. Si no quieren, el l铆der est谩 en nivel 1 de dicha escalera.
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Todo liderazgo comienza en el nivel de posici贸n. El liderazgo que se queda en este nivel por largo tiempo se debilita en vez de fortalecerse. El l铆der que quiere que otros lo sigan simplemente porque es el jefe, pronto pierde el respeto de la gente.
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Nivel: Permiso
聽(Relaciones: la gente le sigue porque quieren hacerlo). Este nivel de liderazgo se basa en la relaci贸n de un l铆der con sus seguidores. Cuando estos 煤ltimos comienzan a tener confianza a un l铆der, entonces comienzan a seguirle porque quieren. Los seguidores respetan y admiran mucho al l铆der y 茅ste gana facultad para influir sobre ellos.
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Cuando el l铆der tiene el benepl谩cito de la gente para dirigir, todo el proceso de liderazgo se hace m谩s grato para todos. Pero s贸lo las relaciones positivas no son suficientemente fuertes para crear un liderazgo duradero. Para cosechar las recompensas de un liderazgo positivo, tiene que subir al siguiente nivel.
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Nivel: Producci贸n.
(Resultados: las personas le sigue por lo que ha hecho por el grupo, iglesia o empresa鈥). En este nivel de producci贸n, la influencia se queda聽 y el respeto crece por lo que el l铆der y sus seguidores logran juntos. La gente comienza a seguir por lo que el l铆der ha hecho por el equipo. El 茅xito de un l铆der es beneficioso para todos sus seguidores.
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Todos queremos resultados. En especial la gente goza de los resultados cuando participan en su creaci贸n. En este nivel, el l铆der y los seguidores empiezan a disfrutar juntos del 茅xito. Si el l铆der alcanza este nivel, apoyado por los seguidores鈥 se logran muchas de las metas. Pero para alcanzar un impacto que cambia las vidas y un 茅xito duradero, tiene que dar el salto al siguiente nivel.
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Nivel: Desarrollo de Personas.
(Reproducci贸n: la gente le sigue por lo que ha hecho por ellos) El llamado m谩s alto de todo l铆der es ayudar a las personas a desarrollar su potencial. Los mejores l铆deres ayudan a desplegar el potencial de los otros para que tambi茅n lleguen a ser l铆deres. .
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El l铆der que avanza hacia el nivel de facultar personas cambia su enfoque. De inspirar y dirigir seguidores, pasa a desarrollar y a dirigir l铆deres. Cuando se convierte en un l铆der que desarrolla personas, se esfuerza por reproducir su liderazgo en otros y ayudar a la gente a alcanzar el desarrollo de su potencial. El tiempo que pase con personas es una inversi贸n. Como resultado, le respetan no s贸lo por lo que haya hecho por el equipo, sino tambi茅n por lo que ha hecho por ellos como personas.
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Nivel: Personalidad.
(Respeto: la gente le sigue por lo que es y lo que representa) El quinto y m谩s elevado nivel de liderazgo es la personalidad. Es el verdadero nivel de respeto. El l铆der que dedica su vida al desarrollo de personas y organizaciones produce un impacto tan incre铆ble por tan largo tiempo que la gente lo sigue por lo que es y por lo que representa. Es el mejor de los mejores.
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Como l铆der, no puede aspirar a alcanzar el nivel cinco. Lo m谩s que puede tratar es trabajar para abrirse paso a trav茅s de los primeros cuatro niveles con tantas personas como las que pueda con el prop贸sito de agregar valor a sus vidas. Haga de eso el todo de su vida como l铆der y, el resto llegar谩 solo.
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