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MOTIVACIÓN EFICAZ
Existen diferentes tipos de motivación eficaces atreves de las cuales puedes motivar a trabajadores, o a ti mismo en el trabajo y a si mismo trasmitir tu motivación a los demás trabajadores.
1. Motivación en el trabajo
*Motivar: es el proceso por el que la gente consiguen crecimiento personal al obtener recompensas intangibles de un trabajo interesante y que supone un reto para el que lo desempeña.
*Importancia: canaliza esfuerzo, energía y conducta del trabajador hacia el logro de objetivos de la organización y de la persona
*Los factores higiénicos se localizan en el ambiente dentro del que la gente desempeñan su trabajo. Estas condiciones son administradas y decididas por la empresa, por lo que están fuera del control de las personas.
*Enriquecimiento del puesto de trabajo: técnica efectiva y eficaz para motivar al personal y conseguir la productividad deseada. 5 acciones específicas a seguir por el gerente.
2. La autorrealización la necesidad de hacer el trabajo que nos gusta. desarrollar al máximo nuestro potencial estima y consideración la necesidad de sentirnos útiles y respetados necesidades sociales la necesidad de afecto y de pertenencia a un grupo seguridad la necesidad de sentirnos protegidos y seguros necesidades fisiológicas la necesidad de respirar, comer, beber, dormir.
3. Elementos de motivación fuente, seguridad en el trabajo, el dinero.etc.
Motivación en el trabajo gerente condiciones adecuadas logro de objetivos.
*Identifica factor motivacional del trabajador.
*Utiliza técnicas efectivas.
4. Algunos indicadores de un trabajador motivado
*No andar buscando trabajo
*Quedarse hasta tarde para terminar un proyecto
*Mantener la confidencialidad
*Promover la empresa entre clientes
*Hacer caso a las reglas incluso sin vigilancia directa
*Sacrificar objetivos personales en beneficio de los de la empresa
*No mentir, engañar o robar
*Comprar productos de la empresa
*Ofrecer sugerencias
*Ocuparse de las pertenencias de la empresa y no malgastar
*Trabajar con seguridad
*No abusar de ausencias, incluyendo las bajas por enfermedad
*Ayudar a los compañeros, ser cooperativo
5. Motivación en el trabajo enriquecimiento del puesto
*Formar grupos de trabajo naturales
*Las tareas de un empleado forman un todo identificable y significativo.
*Cada persona se responsabiliza de todo un proceso del trabajo identificable.
*Aumenta en el empleado la propiedad de trabajo y la percepción de éste como importante y significativo.
*Ejemplo: El operario de una máquina debería estar también capacitado para repararla si se estropea, en lugar de llamar a un mecánico.
6. Motivación en el trabajo enriquecimiento del puesto
*Combinar las tareas
*Reunir las tareas fraccionadas existentes para formar un nuevo y más grande módulo de trabajo
*Incrementa la variedad de las habilidades y la identidad de la tarea
*Ejemplo: que un trabajador ensamble un producto de principio a fin en lugar de que intervengan varias personas en operaciones separadas.
7. Motivación en el trabajo enriquecimiento del puesto
*Establecer responsabilidad hacia el cliente
*Tratar de establecer relación directa entre los trabajadores y sus clientes.
*Incrementa la variedad de habilidades, autonomía y retroalimentación del empleado
*Ejemplos: Permitir que la secretaria investigue y responda a las solicitudes del cliente, en lugar de pasar los problemas al gerente o a otro departamento. Que el obrero de producción escuche la opinión de los clientes sobre la calidad del producto en la que participa.
8. Motivación en el trabajo enriquecimiento del puesto
*Ampliar los puestos verticalmente
*Dar a los empleados responsabilidades y control tradicionalmente asignados a la administración.
*Procurar cerrar parcialmente la brecha entre los aspectos de “hacer” y “controlar” del puesto
*Promover que el trabajador planifique y controle su trabajo en lugar de que lo haga su supervisor
*Mejora la autonomía del empleado.
*Ejemplo: Permitir que el trabajador programe su trabajo, resuelva sus problemas y decida cuándo empezar o terminar.
9. Motivación en el trabajo enriquecimiento del puesto
*Abrir canales de retroalimentación
*Encontrar más y mejores maneras de que el trabajador reciba una rápida retroalimentación sobre su desempeño
*Idealmente, proporcionar esta retroalimentación sobre el desempeño directamente cuando el empleado realiza el trabajo, en lugar de ocasionalmente.
*Sabrán no sólo cómo están desempeñando sus puestos, sino también si su desempeño está mejorando, empeorando o permanece en un nivel constante.
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