| LOS RASGOS PERSONALES. |
| Escrito por Maria Lara | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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LOS RASGOS PERSONALES
Acceder a la comprensión de que las personas tienen diferentes fuerzas de liderazgo, y ante la emergencia en el grupo algún concepto no coincidente con los objetivos establecidos, poder aclararlos en función de su no utilidad práctica; Poder desarrollar un ambiente propicio para el trabajo grupal: estimular la iniciativa, la originalidad, desplegando su madurez emocional y la sin cronicidad empática. La consecuencia de llegar al entendimiento profundo de las personas inspira a los seguidores a desplegar sus potencialidades, en función de los beneficios a obtener: satisfacer las expectativas de progreso, recibir recompensas, alcanzar metas personales, etc. El 'desarrollo de una organización se genera cuando las ideas se transforman en impactos' (2) La teoría del continuo es la que establece las condiciones para acceder al estilo de liderazgo apropiado. El mismo depende de: a) el líder; b) los seguidores; c) la situación externa conocida como macro contexto. Cabe preguntarse por qué tantas personas se someten al líder. Este fenómeno se debe a un pacto psicológico de naturaleza inconsciente (no sabida) y en el que cada uno asume roles característico que están determinados por factores personales y sociales. Ejemplo: en la escuela aparece el mejor de la clase, o en el barrio el que se destaca o en el club, etc. Son conductas que mejoran la autoestima, la seguridad y otorgan un sentido de autoridad, que es profundamente respetada por los otros. Recordemos entonces, que el liderazgo siempre implica una relación diádica: el líder y los seguidores
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