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LOS聽GERENTES Y LA MOTIVACION
Los buenos gerentes deben de estar identificados con lo que la motivaci贸n representa no solamente para aportar las acciones, planes correctos, de saber aprovechar la oportunidad que se le da de conducir a un grupo de personas que conduzcan a la organizaci贸n en donde presta sus servicios a los logros esperados.
Debe tambi茅n saber transformarla en est铆mulos que hagan que las personas bajo su cargo le den paso a su motivaci贸n y que se obtenga esa productividad que tanto se requiere, sin darle paso al negativismo, a todo aquello que perjudique los objetivos establecidos.
El Prof. Chich铆 P谩ez al respecto nos recuerda, que en tiempos pasados se ten铆a entendido que la motivaci贸n ven铆a del mundo exterior; pero de acuerdo a los resultados de los estudios de los investigadores sociales y de desarrollo organizacional han llegado a la conclusi贸n que a cada una de las personas los motivan impulsos diferentes. En los escenarios laborales se debe tratar de influir en cada persona tendente a acoplar sus motivaciones a las necesidades organizacionales. Tratando de estimular un ambiente para facultar a los diferentes trabajadores. Las organizaciones que est谩n en la 鈥渃resta de la ola鈥 evitan en lo posible 鈥渙rdenar y controlar鈥 y como estrategia de 茅xito han implementado las t茅cnicas del 鈥渆mpowerment鈥 y el 鈥渃oaching鈥 como m茅todos motivacionales. Este cambio en los procedimientos empresariales, se inici贸 cuando los l铆deres se percataron que recompensar una labor bien hecha era m谩s eficaz que amenazar con castigo un trabajo mal hecho.
Los tratadistas de este tema han podido demostrar que la motivaci贸n puede ser duradera. Los gerentes deben estimular mayor motivaci贸n a sus m谩s seguidores, confiando en que ellos trabajar谩n con iniciativa y alent谩ndolos a hacerse responsables de sus propios triunfos y fracasos.
En el caso de los trabajadores desmotivados, se debe averiguar cu谩l es la causa de dicha desmotivaci贸n. Los l铆deres deben investigar cu谩les causas los motivan y deben ayudarlos en la medida de lo posible en conseguir dicho proceso motivacional. Las personas altamente motivadas son esenciales para brindarles a las empresas las iniciativas innovadoras necesarias en el competitivo mundo empresarial.
El Prof. P谩ez nos agrega, que tradicionalmente se cre铆a que los procesos motivacionales ten铆an una sola direcci贸n: de arriba hacia abajo. El l铆der ten铆a la obligaci贸n de motivar a sus seguidores. Esta realidad ha cambiado totalmente en los 煤ltimos tiempos. En las empresas exitosas con una gran visi贸n de futuro, en donde los seguidores tienen un desempe帽o muy por encima de cumplir 贸rdenes solamente, es posible que los mismos jefes deban ser motivados para actuar en consonancia con las nuevas realidades empresariales. Las personas que ocupan cargos en los niveles estrat茅gicos deben establecer un proceso de comunicaci贸n que conlleve a compartir ideas y entusiasmo hacia el trabajo a desarrollar. Los l铆deres exitosos deben utilizar la motivaci贸n para lograr que todas las personas en sus respectivas 谩reas de influencias colaboren y cooperen entre ellas mismas.
En los 煤ltimos a帽os, las investigaciones acerca del comportamiento humano han descubierto que las personas se sienten motivadas por una serie de necesidades diferentes, tanto en el trabajo como en su vida personal. Reconocerlas y satisfacerlas le ayudar谩 a obtener los mejores resultados
Definitivamente la motivaci贸n encierra un gran potencial energ茅tico que de sab茅rsele manejar da paso a que se manifieste todo ese potencial que cada uno encierra, especialmente en lo que concierte a la creatividad, a la iniciativa que favorezca tanto a la persona en forma individual como colectiva.
Muchos son los gerentes que desconocen el rol de la motivaci贸n, como activarla, de tal manera que de paso a un clima organizacional positivo, en donde el rendimiento, desempe帽o, es el que se requiere para que la empresa alcance sus objetivos.
Causa de ello es el poco autoconocimiento que tiene el gerente de si mismo, no d谩ndole paso a descubrir en donde est谩n sus debilidades en lo concerniente al manejo de las interrelaciones humanas, a todas aquellas disciplinas que el desarrollo personal cuenta, que de sab茅rseles manejar los resultados est谩n basado en est铆mulos de alta motivaci贸n
Muchos gerentes no consideran por ejemplo, lo que se帽ala Adafrancys Salazar, que todos quienes interact煤an en las organizaciones constituyen la unidad b谩sica vinculada para obtener el 茅xito empresarial. Que los seres humanos tienen necesidades y motivaciones socio psicol贸gicas, para otorgar un papel jer谩rquico a la racionalidad laboral, a los aspectos t茅cnicos y a la estructura organizacional. A partir del punto de vista de que una persona ser谩 motivada a trabajar si las recompensas y las sanciones van vinculadas directamente a su desempe帽o.
Consid茅rese, que en el enfoque de las relaciones humanas, sobre el hombre social, se evidencia que existen motivaciones basadas en necesidades sociales que requieren ser satisfechas en el trabajo y que a su vez se relacionan con el grupo en donde se desenvuelve el ser humano, es indudable que el logro se convierte en un complemento a la perspectiva del hombre racional motivado 煤nicamente por la obtenci贸n de mayores beneficios; aqu铆 se contin煤a colocando al factor humano, como elemento determinante en los objetivos de la empresa.
Muy correcto cuando nos indica, que los equipos de trabajos deben ser constantemente motivados y recompensados, la adecuada pr谩ctica de estas actividades es el gran reto gerencial. Puede ocurrir que lo que los motiva a ellos mismos tengan poco o ning煤n efecto en sus subordinados, o viceversa. Los lideres que quieran lograr la mayor efectividad de sus colaboradores necesitar谩n 鈥渁justar sus pr谩cticas motivacionales para satisfacer las necesidades y deseos de sus empleados鈥. Seg煤n J.P. Sallenave, el gerente, como l铆der y como organizador, debe ser capaz de estimular y motivar al personal para que asuma eficazmente responsabilidades, y para lograr el desarrollo de las personas compatibilizando los intereses individuales con los organizacionales.
En definitiva, la gerencia , en el caso venezolano, debe determinar en donde est谩n sus debilidades que impiden en no darle paso a est铆mulos motivacionales que garantice la participaci贸n productiva, eficaz que hoy ante una realidad de incertidumbre, de un entorno turbulento que se vive , es necesaria. Es cuando los acontecimientos que se dan d铆a a d铆a en el escenario nacional invita a la gerencia a que se manifieste la motivaci贸n, como herramienta en su gesti贸n que le garantice resultados. Debe 茅l mismo motivarse y canalizar ese potencial en su equipo de trabajo.
Autor: (Carlos Mora Vanegas)
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