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Las Frases y Reflexiones Mas Populares

Escrito por Samuel Lara

David Fischman
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OPINIÓN .¿Cómo puede saber si usted es un buen líder? El liderazgo no solo está relacionado con las metas sino con el proceso para alcanzarlas. Es más, hay personas que son extraordinarias logrando metas, pero son muy malos líderes. A continuación, realice una pausa y reflexione sobre cada pregunta relacionada con su proceso de liderazgo:

1. ¿Sus colaboradores lo siguen porque tiene el poder como jefe o porque lo admiran y respetan? Muchos jefes solo cuentan con el poder formal para obligar a su gente a seguir sus órdenes. El verdadero líder es un modelo para su gente. Sus colaboradores sienten que tienen el privilegio de trabajar con él y no necesita ejercer su poder formal para movilizarlos.

2. ¿Cuándo fue la última vez que innovó en su trabajo? La innovación es la esencia del liderazgo. Usted puede movilizar personas hacia metas compartidas, pero si no son innovadoras, no está liderando. Un verdadero líder promueve la ruptura de esquemas.

3. ¿Cuánto tiempo piensa en las tareas, objetivos y metas que tiene que lograr? ¿Cuánto tiempo piensa en las personas que trabajan con usted para lograrlas? Frecuentemente vemos a directivos centrados en las tareas. Si usted dedicara solo el 20% a pensar en su gente y el 80% a pensar en las tareas, pensaría durante ocho horas semanales en las necesidades de su personal. En cómo ayudarlos a desarrollarse y crecer, en cómo delegarles más poder y en cómo enriquecer su trabajo. Pero es difícil hacerlo puesto que las metas acaparan nuestro tiempo. Un verdadero líder, además de preocuparse por las metas, se preocupa por las personas.

4. ¿Hace lo que dice y dice lo que hace? ¿En qué medida su gente lo percibe como coherente e íntegro? ¿En qué medida, por ejemplo, si decimos que las personas son el activo más importante de la empresa, realmente lo demostramos con nuestros actos? Un verdadero líder libra una batalla diaria por alcanzar la coherencia.

5. ¿Sabe cuáles son sus áreas de mejora? La ceguera emocional es muy común en puestos directivos. Cuando se tiene el poder, estamos acostumbrados a mirar más para fuera que para dentro. Nos damos cuenta de las cosas que no funcionan pero nos es difícil detectar nuestros propios problemas. Un verdadero líder es consciente de sus carencias.

6. Si a usted le llega una muerte súbita, ¿sentiría que su vida valió la pena? Una vida vale la pena no por los logros o el prestigio que se consigue o el dinero que se recauda. Una vida vale la pena si hemos dejado un legado, si hemos servido a una causa más grande que nosotros mismos, si hemos contribuido y marcado la diferencia en las personas o comunidades. El verdadero liderazgo tiene un enfoque trascendente.

7. ¿Su personal trabaja para su área o para la empresa? Es común observar guerras territoriales en una organización. Jefes que logran que su personal esté muy identificado y comprometido con su área pero que siente que el resto de la empresa es su enemigo. Los verdaderos líderes son los que logran movilizar a su personal hacia metas que trascienden sus pequeños territorios.

8. ¿Qué porcentaje de su tiempo lo dedica a preguntar y a escuchar, y qué porcentaje a dar órdenes? Hacer preguntas para lograr que nuestro personal deduzca solo las respuestas le permite desarrollarse y crecer. Un verdadero líder genera subordinados independientes que aprenden a liderarse a sí mismos.9. Finalmente, ¿cuánto balance vida-trabajo tiene en su vida? ¿Cuánto balance tiene su personal? No tener un balance es como comprar a crédito, sin ver las cuentas, y seguir gastando. Tarde o temprano nuestro cuerpo cobra la factura.

El autor es miembro de Beyond Leadership Group y vicerrector de Innovación y Desarrollo de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas www.leadercli.com.

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