|
Las personas logran más cuando tienen un conjunto claro de objetivos. Por lo tanto, como primera medida, un equipo debe poner por escrito exactamente qué espera alcanzar. La persona que formula la pregunta ¿Podemos comenzar aclarando cuáles son nuestras metas?, y que luego asume el liderazgo en el debate y escribe esas metas es, automáticamente, el líder, cualquiera sea su posición.
Pensar analíticamente.
A menudo, los equipos llevan adelante un proyecto y, a su término, realizan una evaluación para saber qué aprendieron.
Un equipo de alto desempeño compromete el esfuerzo de cada integrante, y los líderes eficaces encuentran la mayor adecuación entre los intereses de los participantes y las actividades a realizar. Sugieran preparar una lista de tareas y confrontarla con la opinión de los individuos o los sub-grupos. Si nadie quiere una tarea determinada, un ejercicio de “lluvia de ideas” puede hacer que resulte más interesante o desafiante.
El líder ayuda a que los integrantes más tímidos del equipo participen, a fin de que todos se sientan parte del proyecto.
HABILIDADES DEL LÍDER PERSONALES
Autoconfianza,
Autocrítica,
Autoeducación,
Objetividad,
Asertividad,
Firmeza,
Paciencia,
Modestia,
Retroalimentación,
Generosidad y capacidad de servicio.
DE RELACIÓN
Comunicación
Consideración y atención a los demás,
Convencimiento,
Sinceridad y transparencia,
Percepción y sensibilidad,
Empatía,
Delegación,
Negociación.
PARA LA DIRECCIÓN DE GRUPOS
Definición clara de la misión y valores,
Definición de objetivos a lograr,
Manejo de juntas,
Presencia directiva,
Acciones institucionales.
|